#CAREER PASS 評価制度・キャリアアップ

コンピテンシー (行動目標) とは、ビジネスシーンにおける仕事ができる人の行動特性を重複なく、漏れなく表した指標です。
コンピテンシーを取り入れることで、目標項目の選択・設定がスピーディにできます。

コンピテンシーとは・・・
○『高い業績や成果を上げている従業員の行動志向・行動特性 』
○『効果的で優秀な成果を発揮することに密接に関係する特徴』
×『先天的な気質、性格、能力ではない』
×『専門的な知識、資格、技能は除く』

プロセスを明確に評価することにより、経営理念や会社の方向性を支えることになります。行動評価を行うことで、行動の変革、習慣化が図れ、業績の向上に繋げることが出来ます。 また、プロセスを評価することにより、行動に関する評価基準が明確になるので、社員の皆様のモチベーション向上に繋がります。

明確な数値目標を掲げることは、『マネジメントサイクルの好循環』を促します。

目標を掲げ、頑張った分だけ評価されるというのは、一見当たり前のようですが、社員のモチベーションを支える重要な役目を果たしています。
成果を出しても評価されないと感じていては、誰しも向上心をなくしてしまいます。
正当な成果評価を行うことで、目標達成に対する行動を引き出すことができ、短期成果の積み重ねが結果的に会社の事業成果に繋がります。

また、成果を評価することにより、数値目標が明確になるので、目標に対する意識を引き出すことが出来ます。
自身の目標を達成できた！という実感が、その会社で働いていることに満足を感じ、更なる高みを目指す動機になるからです。